2020-01-04 09:36:37 0
案例類型：注塑沖壓行業(yè)
案例說明：
中國注塑加工業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?，為注塑機(jī)產(chǎn)業(yè)迅猛成長開拓了廣闊的空間。幾乎所有的注塑加工制品中，有將近85%必須通過注塑、成型。近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成直線上升，人們的生活需求量也越來越大，汽車、建筑、家用電器、食品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)對注塑制品日益增長的需要，推動了整個(gè)注塑、成型技術(shù)水準(zhǔn)的發(fā)展和提高，亦帶動了注塑加工業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展。目前我國的注塑加工企業(yè)已如雨后春筍，發(fā)展?jié)摿捎^。
一、注塑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.不能自動的獲得車間設(shè)備的運(yùn)行狀況,不能準(zhǔn)確的分析并改進(jìn)設(shè)備的利用率低等問題;
2.車間注塑機(jī)的品牌多、型號各異,協(xié)議的差別大、通訊接口的兼容性差,機(jī)臺基本是獨(dú)立的運(yùn)行,現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的復(fù)雜;
3.不能對訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、物料使用的情況及在制品進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和管理;
4.無法準(zhǔn)確、科學(xué)地制定生產(chǎn)的計(jì)劃,無法實(shí)現(xiàn)車間的生產(chǎn)管理的協(xié)同;
5.無法客觀的考核車間人員真實(shí)作業(yè)的狀況,員工的績效及薪資的管理繁瑣且效率低;
6.不能及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備工藝的參數(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行問題的追溯分析;
7.生產(chǎn)現(xiàn)場的信息無法實(shí)現(xiàn)共享,造成生產(chǎn)運(yùn)營的效率低下,綜合的成本居高不下。
8.對于隨意調(diào)機(jī)、機(jī)臺物料短缺、成品的合格率及機(jī)臺的效率低于規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等等生產(chǎn)異常的情況,無法實(shí)時(shí)的提示告警以便及時(shí)的應(yīng)對和處理,導(dǎo)致了影響和損失的加大;
9.粗放的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的方法,無法及時(shí)并準(zhǔn)確地自動生成管理決策所需的各種生產(chǎn)的報(bào)表。
