erp系統(tǒng)需要mes系統(tǒng)
1：erp系統(tǒng)不是車間級產(chǎn)品。盡管erp系統(tǒng)包含生產(chǎn)執(zhí)行功能，但目前沒有一個(gè)erp系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。erp是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋，而mes則是生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)概念。生產(chǎn)系統(tǒng)需要作為一個(gè)滿足客戶，監(jiān)管機(jī)構(gòu)，供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這顯然更適合mes的概念。
2：erp上微小的變動會造成大影響.erp級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動的10倍。因此，應(yīng)該專門制造一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。
3：erp所提供的信息和生產(chǎn)人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的erp項(xiàng)目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)中，由于變化快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)變化。生產(chǎn)過程中，通常不會去分析過時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。
4：供應(yīng)鏈需要在戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合起來。公司間的競爭不僅僅是兩個(gè)公司的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個(gè)層次開始整合起來。只有具備及時(shí)，準(zhǔn)確的信息流。供應(yīng)鏈才能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
那么，erp系統(tǒng)和mes系統(tǒng)的區(qū)別有哪些？
1、管理的目標(biāo)不同。
erp系統(tǒng)在于財(cái)務(wù)，相關(guān)的模塊以財(cái)務(wù)為核心展開，最終集中到財(cái)務(wù)報(bào)表上。mes系統(tǒng)重點(diǎn)在于制造，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)其管理不同，重點(diǎn)也不同。
2、管理的范圍不同。
erp系統(tǒng)管理的范圍比mes大，mes系統(tǒng)管理比erp系統(tǒng)細(xì)。
3、管理的功能不同。
erp系統(tǒng)在制造管理方面的功能主要是編制生產(chǎn)計(jì)劃，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。mes系統(tǒng)除了細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃和收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)外，還有批次級的生產(chǎn)控制和調(diào)度的管理功能.
4、實(shí)現(xiàn)的方式不同。
erp主要采用填寫表單和表單拋轉(zhuǎn)的方式實(shí)現(xiàn)管理，現(xiàn)場收到的制造任務(wù)是通過表單傳達(dá)，現(xiàn)場制造數(shù)據(jù)也是通過填寫表單完成收集。mes是采用事件的方式實(shí)現(xiàn)管理，生產(chǎn)訂單的變化和現(xiàn)場的制造情況，通過mes系統(tǒng)立刻觸發(fā)相關(guān)事件，要求相關(guān)人員或設(shè)備采取相應(yīng)的行動。
5、管理的時(shí)間周期不同。
因?yàn)閙es采取了WIP引擎來驅(qū)動管理，能夠做到現(xiàn)場的“實(shí)時(shí)管理”。erp的表單方式不可避免會有一個(gè)錄入的周期，因此在生產(chǎn)調(diào)度上會有兩個(gè)錄入周期的滯后，對于制造周期短的生產(chǎn)可能會造成影響。
6、工作方法的不同。
erp的方式獲取生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)進(jìn)度，完成現(xiàn)場作業(yè)后將生產(chǎn)情況填寫在制令單或批次流轉(zhuǎn)單上向上級報(bào)告，只是制造現(xiàn)場和生產(chǎn)管理部門的接口通過信息系統(tǒng)來連接。mes系統(tǒng)是工作現(xiàn)場的指令下達(dá)和數(shù)據(jù)收集都是通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。
