1.項目組織人選得當,MES系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)驗豐富
項目經(jīng)理起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)，只要觀察是什么人在擔(dān)任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對MES系統(tǒng)項目的重視程度，以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì)
長期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，項目將無法啟動和開展。
3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。
4.重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)不準，運行MES系統(tǒng)猶如玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。
5.選擇適用的供應(yīng)鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢公司
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。
6.MES系統(tǒng)項目管理實施方法和實施指導(dǎo)及服務(wù)支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。
7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組
實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的管理軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。
