2019-04-02 09:00:37 0
MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)能通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。當工廠發(fā)生實時事件時，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導和處理，這種對狀態(tài)變化的迅速響應使MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠減少企業(yè)內(nèi)部沒有附加值的活動，有效地指導工廠的生產(chǎn)運作過程，從而使其既能提高工廠及時交貨能力，改善物料的流通性能，又能提高生產(chǎn)回報率。MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)還通過雙向的直接通訊在企業(yè)內(nèi)部和整個產(chǎn)品供應鏈中提供有關產(chǎn)品行為的關鍵任務信息。
從ERP和MES的分工進行比較。我們從管理范圍、管理對象、管理內(nèi)容、管理時效四個方面來看：
（1）管理范圍：ERP是對整個企業(yè)或企業(yè)集團業(yè)務的管理，而MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理是針對車間或生產(chǎn)分廠的。即使是功能最完備的MES系統(tǒng)，對整個企業(yè)來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數(shù)據(jù)的寬度和深度。
?。?）管理對象：ERP是對企業(yè)整個運營資源（人、財、物）的管理，強調物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務財務一體化”。MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場資源，即設備、工藝、物料等。
?。?）管理內(nèi)容：ERP管理整個企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業(yè)務的整合，強調計劃（銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等）的協(xié)調和控制；MES主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質量、生產(chǎn)作業(yè)調度、生產(chǎn)實績反饋等。
?。?）管理時效：ERP對計劃和業(yè)務管理的時間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產(chǎn)現(xiàn)場管控的需要，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理更加細致，管到日、班、小時。在ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的長期計劃指導下，MES根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，進行短期生產(chǎn)作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過程的優(yōu)化等工作。
總結：實現(xiàn)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP的整合，關鍵在于業(yè)務流程的優(yōu)化和整合以及對所涉及MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的具體分析以充分發(fā)揮各系統(tǒng)的長項。首先，信息系統(tǒng)都是為業(yè)務服務的，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP各自解決一部分業(yè)務問題，分別反映一部分業(yè)務流程，流程是MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP整合的“粘合劑”，通過流程的整體優(yōu)化劃分出哪些流程在MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)中處理、哪些流程在ERP中處理。不管MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)還是ERP，都有自己的實現(xiàn)邏輯，在決定某功能的“歸屬”時，一定要保證該功能在所選系統(tǒng)中實現(xiàn)邏輯的完整性。
